SELENGKAPNYA

HOW TO IMPROVE THE ORGANIZATIONíS ETHICAL CLIMATE?

Senin, 27 Februari 2017

Dilihat: 178 kali

 

Mendukung komunikasi terbuka dan mendorong karyawan untuk berbicara dengan bebas terhadap prilaku yang masih dipertanyakan dapat menciptakan budaya integritas dan menghasilkan kinerja yang lebih tinggi. survei perusahaan Excecutive Board (CEB) dari 500.000 karyawan dari 150 perusahaan global dalam 85 negara mengungkapkan organisasi yang secara terbuka dihargai dan dimanfaatkan praktek-praktek tersebut menghasilkan pemegang saham kembali 5% lebih besar daripada mereka yang tidak. Saran-saran berikut ini memberikan ide untuk bagaimana hal ini dapat dicapai:

 

* Berperilaku etis diri sendiri. Manajer adalah model peran yang kuat yang membuat sebuah kebiasaan dan perilaku aktual mengirimkan sinyal yang sangat jelas tentang pentingnya perilaku etika. perilaku etika adalah proposisi dari “Atas ke bawah”.

 

* Menyaring karyawan potensial. Ternyata, pada umumnya pengusaha kurang untuk memeriksa referensi, kredensial, transkrip, dan informasi lainnya di resume lamaran. tindakan lebih rajin di bagian ini dapat menyaring orang-orang yang memberikan informasi untuk melakukan kecurangan dan keliru data. pengujian integritas cukup valid tapi tidak ada obat mujarab.

* Mengembangkan kode etik yang penuh arti. Kode etik dapat memiliki dampak positif jika mereka memenuhi empat kriteria ini:

1. Mereka menyampaikan ke setiap karyawan.

2. Mereka dapat dukungan penuh oleh manajemen puncak.

3. Mereka melihat / menghubungkan pengalaman spesifik dan dilema etika yang mungkin ditemui oleh karyawan tertentu (mis pramuniaga membayar suap, bagian pembelian menerima hadiah, para ilmuwan laboratorium memanipulasi data demi menyesuaikan analisa, atau seorang akuntan yang melakukan " cooking the books”

4. Mereka diberikan aturan yang sama dalam imbalan dan hukuman yang tegas bagi mereka yang melanggar.

* Memberikan pelatihan etika. Karyawan dapat dilatih untuk mengidentifikasi kesepakatan dengan orientasi dan melalui seminar, video, sesi pelatihan internet.

* Memperkuat pelatihan etika, perilaku yang diperkuat cenderung diulang, sedangkan perilaku yang tidak diperkuat cenderung menghilang. perilaku etis terlalu sering dihukum atau diabaikan sementara perilaku tidak etis dihargai.

* membuat posisi, unit, dan mekanisme struktural lain untuk menangani etika. Etika dapat menghilang dan terlupakan. Semakin banyak perusahaan besar di negara-negara Amerika memiliki kepala petugas etika yang melaporkan langsung kepada CEO, sehingga menjadikan perilaku etika dan menjadi masalah prioritas akuntabilitas.

 

Satu pendapat yang menyatakan bahwa praktek-praktek tersebut diimplemantasikan secara efektif dapat menciptakan iklim whistle-blowing menjadi tidak perlu. (Whistle- blowing adalah tindakan yang dilakukan oleh seseorang atau beberapa orang karyawan untuk membocorkan kecurangan entah yang dilakukan oleh perusahaan atau atasannya kepada pihak lain. Pihak yang dilapori itu bisa saja atasan yang lebih tinggi atau masyarakat luas ).    terjadi ketika seorang karyawan melaporkan kegiatan tidak etis dan / atau ilegal dianggap pihak ketiga seperti lembaga pemerintah, media berita (wartawan)atau lembaga sosial masyarakat. Baru-baru saja dan sangat terkenal kasus whistle-blowing yang melibatkan Cheryl Eckard, mantan manajer jaminan kualitas global untuk perusahaan Raksasa farmasi GlaxoSmithKline. Dia akhirnya mengungkapkan kepada regulator dan pers jumlah pabrik dan pelanggaran keamanan.

 

Organisasi dapat menekan atau mengurangi whistle-blowing dengan mendorong kebebasan berekspresi secara terbuka dengan melihat pendapat (Opini) dari sudut pandang yang lain dan memberikan kesempatan suara karyawan melalui prosedur pengaduan yang adil dan / atau etika anonim hot line. Gubernur Endrew Cuomo dari New York berencana untuk memanfaatkan pelatihan sebagai sarana untuk mengelola perilaku etika dari pejabat atas administrasi negara. Dengan memerintahkan langsung, mereka harus menyelesaikan pelatihan etika dalam tiga bulan pertama tahun 2011.

 

 

Sumber:Kinicki Angelo,Fugate Mel,Organizational behavior,McGraw-Hill/Irwin,2012

Terjemahan bebas

foto:subliminalhacking.net

LAINNYA

KEMBALI KEATAS